2021’den önce birçoğu, fantazi futbol meraklıları ve kripto varlık çevrelerinin dışında varlığından habersizdi. Eylül 2021’de Avrupa’daki en büyük bağış toplamayı gerçekleştiren Sorare, aynı zamanda 25 Fransız tek boynuzlu atından biri olarak bir referans haline geldi.
Bankada 680 milyon dolar ile Sorare, tahsil edilebilir spor NFT kartları için büyük geliştirme hedeflerine sahip. Altıgen tek boynuzlu at, özellikle sayılar açısından büyümeli. Şimdi Paris’e ve şimdi de New York’a yayılmış küçük bir ekipten oluşuyor.
Uyum için ofiste iki ila üç gün bulunma
Yıl sonuna kadar 250 çalışana ulaşmayı hedefliyor. Başkalarının da eklendiği gerçek bir meydan okumadır. Bu büyüme, iş organizasyonu ve aday beklentileri açısından yeni gerçekleri hesaba katmalıdır. İnşa halindeki bir şirket için bir kurum kültürünün oluşturulması esastır.
Bu arayış, çalışanlar tarafından takdir edilen esneklik ihtiyaçlarını entegre etmek gerektiğinde daha karmaşık hale gelir. Sorare, zorunlu geçişler ve aynı zamanda esneklik ile bu beklentileri dikkate almaya çalışmaktadır. Böylece çalışanlar, Pazartesi ve Cuma günleri büyük ölçüde tele-çalışmak suretiyle haftada iki ila üç gün ofise davet edilir. Sorare’nin kurucuları, işyeri etkileşimlerine bağlı kalmaya devam ediyor.
“Küresel bir spor eğlence devine dönüşmeyi hedeflediğimiz genç bir şirketiz. Bunun için güçlü bir ekip ve kültür oluşturmamız gerekiyor. Sorare’de çalışan deneyimi yöneticisi Jonathan Lasserre, “Uzaktan kumandaya açığız, ancak kendimizi mümkün olduğunca ofiste bulduğumuzdan emin olmaya çalışırken ”diyor.
“İş tamamen uzaktan yapılabilir olsa bile, ekipler ofiste buluştuğunda çok daha fazlası yaratılır. Şimdilik haftada iki üç gün yüz yüze görüşmeyi tercih ediyoruz. Ama gelişmeye mahkumdur. Üzerinde çalışıyoruz” diye ekledi.
%100 uzaktan çalışma, birlikte çalışma… olası seçenekler
Uzaktan çalışma ve esneklik, çalışanlar için olanaklardır. Sorare, işe alım politikasında, yüz yüze görüşmenin bir kısmını tahsis ederek, adayların ofislerine yakın olmasını tercih etmektedir. Ancak, bazı çalışanlar çoğunlukla tele-çalışmaktadır. Start-up ayrıca Amerika Birleşik Devletleri’nde %100 evden çalışan yeni bir çalışanı işe aldı.
Başlangıç, çevik ve pragmatik olmak istiyor. Ve yetenekleri çekmek için tavizler verir. Bunlar, işe alım ihtiyaçları nedeniyle ve işveren markasına ve çekiciliğine özen göstermek için bu yıl artabilir. Bu, bölgelerdeki işe alımlar için ortak çalışma alanlarını içerebilir.
“Teknolojide, yetenek savaşı pratikte artık tazminatla ilgili değil. Yaşam tarzlarına uygun bir deneyim ve esneklik arıyorlar” diyor Jonathan Lasserre.
Sorare’de bu deneyim de ofislere dayanmaktadır. Bunlar, teknoloji girişimleri dünyasında yaygın olduğu gibi çekici olacak şekilde tasarlanmıştır. “Ofis yerinden sosyalleşme yerine geçtik. İnsanların buraya gelmek istemesini sağlamak için alanları değiştirmek istiyoruz” diye açıklıyor çalışan deneyimi yöneticisi.
Etkileşimler için tasarım çalışma alanları
Açık alanlara ek olarak, start-up’ın genel merkezi, çekicilikleri için tasarlanmış çeşitli alanlara sahiptir – ana faaliyet alanına bir referans olan mini bir futbol sahası dahil. Bununla birlikte, Paris ve New York ofisleri arasındaki alışverişi kolaylaştırmak için yeni toplantı odaları ve telefon kutuları kurulması planlanmaktadır.
Sorare, silo oluşumunu önlemek ve sinerjiyi teşvik etmek için çalışanların rastgele yerleşimini geliştirmeyi de düşünüyor. Şirket, fiziksel alanlarının kullanımını izlemek için bir araç kullanıyor: Deskshare. Veriler İK için ve ayrıca gelecekteki düzenlemeler hakkında düşünmek için yararlıdır.
Dijital araçlar söz konusu olduğunda, Sorare hibrite uyum sağlamak için bir devrime öncülük etmek zorunda değildi. Örneğin, çalışanları zaten Slack ve Google bulut hizmetlerini kullanıyordu. Öte yandan, Kavramlar gibi bir bilgi tabanının kullanımını geliştirdiler. Hibridizasyon, yazma ve belgelemenin önemini vurgular.
Tele-çalışma ekipmanını kolaylaştırmak için esnek
Jonathan Lasserre için, hibritin gelişimi aynı zamanda ekipman, mobilya ve bilgisayar donanımı konusunu da ön plana çıkardı. Başlangıç, bunu finanse etmek için, özellikle muhasebe açısından çok karmaşık olduğu düşünülen aylık sabit oran seçeneğini dışladı. Çalışanlarını donatmak için Sorare bu nedenle çevrimiçi bir hizmete abone oldu: Fleex.
Çalışanlar, istedikleri ürünleri seçebilecekleri bir kataloğa erişebilir. Ürünler satın alınmaz, kiralamaya sunulur. Ve ekipman, lojistik ve kurtarmanın tüm yönetimini üstlenen hizmet sağlayıcı Fleex’tir.
“Bu, çalışanları en iyi koşullarda donatmamızı sağlıyor. İster evde ister ofiste olsunlar en iyi koşullardan yararlanırlar. 2022’de bu kaçınılmazdır. Ayrıca, açıkça yetenekleri elde tutmak ve çekmek için bir araçtır”, yargıç Jonathan Lasserre.