Beyaz yakalı çalışanların – pandeminin mirası olan – hibrit çalışma düzenlemelerine yerleşmesiyle şirketler, ulaşım, kafeterya ve spor salonları gibi kurumsal avantajları nasıl sunacaklarını yeniden düşünüyorlar biraz). “Ofis” kavramı geliştikçe, işverenler, bireysel çalışanların ihtiyaçlarına göre uyarlanabilecek esnek avantajlar sunmaya teşvik ediliyor. Örneğin, ücretsiz çamaşırhane hizmeti yerine, işçiler evden çalışma ve sağlık maaşları fikrinin arkasında toplanıyorlar.
Cherry, Fringe ve Origin (bir avantaj olarak finansal planlama sunan) dahil olmak üzere birçok avantaj yönetim platformu mevcuttur. Ancak Compt’in CEO’su Amy Spurling, yerleşik çözümlerin, çalışanların avantajlarını kullanma biçimlerini sınırlayan satıcı pazarlarına veya fayda kartlarına aşırı derecede bağımlı olduğunu öne sürüyor.
“Aynı anda düzene sokmanın eksik anahtarı [employee perk] yöneticiler için süreç ve çalışan bağlılığını artırma [is] kişiselleştirme, “Spurling TechCrunch’a e-posta yoluyla söyledi. “Şirketler, çalışanlarını kişiselleştirilmiş avantaj çözümleriyle desteklemek istediğinde, satıcı pazarları, kart tabanlı modeller ve geri ödeme seçeneklerine sahipler. Amaç, her çalışan için benzersiz bir şey sunmaktır, ancak satıcı pazarları ve kart tabanlı modeller doğal olarak tam tersidir; bir çalışanın sahip olduğu seçenekleri, ikramiye dolarlarını harcamak için birkaç büyük isim şirketiyle sınırlandırıyorlar. ”
Resim Kredisi: bilgi
Cevap olarak Cambridge, Massachusetts merkezli Compt’i gösteriyor. Şirketin bugün duyurduğu Battery Ventures liderliğindeki 13 milyon dolarlık A Serisinden elde edilen Compt, ekiplerin “sağlık ve zindelik” veya “aile” gibi geniş kategorilerde belirli maaşlar atamasına ve ardından çalışanların bu kategorilerde çekici olan hizmetleri seçmesine izin veriyor. onlara. Geri ödeme almak için çalışanlar, Compt’in mobil uygulaması veya Slack entegrasyonu aracılığıyla makbuzların fotoğraflarını yükler.
“Compt’in geri ödeme modeli, bir çalışanın yerel bir restoran, favori bir dikkat uygulaması, veteriner faturaları, kalbine yakın bir hayır kurumu gibi her yerde ve her şeyde para harcamasına olanak tanır. Olasılıklar aslında sonsuzdur, ”dedi Spurling. “Ayrıca, kişiselleştirmeye izin vererek, insanların yaşadığı topluluklarda yerel olarak daha fazla para harcanıyor… Compt ile kişiselleştirilmiş ikramiye maaşları sayesinde şirketler, ekiplerini ve içinde yaşadıkları ve çalıştıkları toplulukları destekleyebilir.”
Ayrıcalıklara giden yol
Spurling, daha önce İK ve finans ekiplerini yönettiği bir mobil reklam şirketi olan Jana’da COO ve CFO’ydu. Oradayken, şirketin başarılı bir avantaj programı uygulamaya çalıştığını gördüğünü, ancak çalışanların hepsinin farklı şeyler istediğini söyledi.
“Buna karşılık, İK, finans ekibinin vergilendirilebilirliği sağlayabilmesi için giderek daha fazla avantaj satıcısı planlamaya ve kullanımı izlemeye çalıştı. Ortaya çıkan karışıklık idari bir kabustu, ”dedi Spurling. “[I] Yöneticiler için süreci eşzamanlı olarak düzene sokmanın ve çalışan bağlılığını artırmanın eksik anahtarının kişiselleştirme olduğunu fark ettim.”
Compt bunu, arka uçta İK sistemleri ve bordro yazılımı ile entegre ederek başarır. Spurling, platformun “IRS uyumlu” olacak şekilde inşa edildiğini, aynı zamanda küresel ekipleri desteklemek için oluşturulduğunu söylüyor – Compt şu anda 50 ABD eyaleti ve 60 ülkedeki şirketleri desteklemektedir.
Compt, temel ikramiye politikalarına ek olarak, çalışan ikramiyeleri gönderebilir ve ikramiye programlarını bir ikramiye maaşına bağlayabilir. Örneğin şirketler, çalışanlarını doğum günlerinde ve çalışma yıldönümlerinde veya proje kilometre taşlarına ve hedeflerine ulaştıklarında ödüllendirebilir.
Kalabalığın arasından sıyrılmak
Spurling, 2022’nin sonuna kadar 12 kişilik bir ekipten 20’ye genişleme hedefiyle Compt’in hızla büyüdüğünü söylüyor. 2021’de yıllık yinelenen gelir %500 arttı ve şirket brüt kar marjı profilinin %97 olduğunu iddia ediyor. Compt’in toplam kazancı 16,5 milyon dolar.
Yakın vadede planlar hakkında soru sorulduğunda, Spurling, Compt’in müşteri kazanımını ikiye katlayacağını ve pazara açılma yaklaşımını büyüteceğini söyledi. “İşin geleceği, daha fazla çalışan merkezli ve daha az şirket merkezli olmaya (iş modelimiz için büyük bir fayda) doğru eğilim gösterdiğinden, bizler hala – pek çok diğerleri gibi – çalışanların oturum açması gerektiğini söyleyen eski düşünce biçimini aşmak için çalışıyoruz. , otur ve uyumlu iş robotları ol” diye ekledi.
Kurumsal avantajların bozulmaya hazır olduğu doğrudur (çok eskimiş terimi bağışlayın). Yakın zamanda yapılan bir 2020 çalışan sağlığı çalışmasında yayınlanan Gallup’a göre, çalışanların yalnızca %24’ü şirketlerinde sağlıklı yaşam programlarına katıldıklarını ve yalnızca %12’si refaha yardımcı olduklarını söyledi. Ayrı bir çalışanda anketMetlife tarafından yürütülen bu çalışmada, çalışanların %61’i ortaya çıkan sosyal yardımlara erişimin streslerini azaltacağını, %52’si ise işverenlerine daha sadık hale geleceğini söyledi.
Ancak resimli Geçen yıl İK teknolojisi girişimlerine yönlendirilen 12,3 milyar dolarlık girişim yatırımcısı tarafından, güçlü rekabet sıkıntısı yok. Compt, platformunun kalabalık alandan sıyrılmak için yeterince farklı olduğunu kanıtlamak zorunda kalacak.
Spurling, “Piyasaya giren daha fazla İK teknoloji şirketi var ve geri ödeme seçeneklerinin aşırı doygunluğu olabilir, bu da karar vericilerin gerçekten kişiselleştirilmiş ikramiye maaşları için hangi platformun en iyi olacağını belirlemesini zorlaştırabilir” dedi. “Bu, bir çalışanın sadece iş refahını değil, tüm refahını destekleme amacını ortadan kaldırır.”