Başlangıç mühendisliği ekibi oluşturmak için ders kitabı onaylı bir teknik yoktur: İlk günlerde herkes birkaç şapka takar.
Ancak bir şirket büyüme aşamasına girdiğinde, işe alım süreci sistematize edilir, yeni işe alınanlar ayrı birimlere ayrılır ve her şeyin yolunda gitmesi için ince bir yönetim katmanı uygulanır.
Jean-Denis Greze, Plaid’de 2017’de CTO rolünü kabul ettiğinde, fintech şirketi A Serisini finanse etmeye devam ediyordu “hala ürün pazarına uyum sağlamak için yollarını bulmaya çalışan yaklaşık 20 mühendis” vardı işletme muhabiri Ron Miller.
Bugün, Plaid’in mühendislik ekibi 350 kişiden oluşuyor.
Tam TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
indirim kodunu kullan TCPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için
Bir röportajda Greze, Plaid’in tamamen uygulamalı bir düşünce sisteminden, katkıda bulunanların kilitlenmedikleri açıkça tanımlanmış rollere sahip olduğu bir sisteme nasıl geçtiğini açıkladı.
Bu hikayeyi yazarken Ron’a onu en çok neyin şaşırttığını sordum ve Visa’nın geçen yıl Plaid’i satın alma girişiminin başarısız olmasının, yeni teknik yetenekleri işe almalarını kolaylaştırdığını söyledi.
Ron, “Bir girişimin parçası olmak istemeyen ve ölçek ve güvenlikle ilgili daha büyük sorunları çözmek isteyen insanlar birdenbire onlarla konuşmaya istekli oldular” diyor.
“Önceden, Plaid’in hırsları için biraz fazla küçük olduğunu düşünüyorlardı.”
Bugün ve yarın, personelin favorilerinden bir seçki de dahil olmak üzere Y Combinator Kış 2022 Demo Günü’nün ekip kapsamına gireceğiz, bu nedenle her öğleden sonra siteyi kontrol ettiğinizden emin olun.
Bu hafta TechCrunch+’ı okuduğunuz için çok teşekkürler!
Walter Thompson
Kıdemli Editör, TechCrunch+
@kahramanınız
Demo günlerinin bitmesinin 2 nedeni
Resim Kredisi: Martin Harvey (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Demo günleri, teknoloji medyası için bir vitrindir, ancak bu performatif Silikon Vadisi geleneği hala kuruculara ve yatırımcılara fayda sağlıyor mu?
TC+ için bir konuk gönderisinde, 22 Ventures kurucu ortağı ve başkanı Michael Redd, demo günlerini daha az alakalı hale getiren iki faktörü paylaşıyor: birçok girişim, büyük gösteriden önce finansman anlaşmaları imzalıyor ve kurucular, katma değerli yatırımcılarla çalışmakla daha fazla ilgileniyor.
Reed, “Sadece demo gününden kurtulmak, kurucuların bu değeri bulmasına veya yatırımcıların teklif etmesine yardımcı olmaz” diye yazıyor. “İhtiyacımız olan şey, demo gününün neden yetersiz kaldığını ve çok daha samimi bir düzeyde anlaşmaların nasıl sağlanacağını daha iyi anlamak.”
Kripto madenciliği önemli bir dönüm noktasına yaklaşıyor
Resim Kredisi: Güney_ajans (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Ethereum topluluğu bir deniz değişikliği için hazırlanıyor.
Blockware Solutions CFO’su Warren Rogers, uzun zamandır beklenen bir iş kanıtı konsensüs protokolünden hisse ispatını destekleyen bir karara geçme kararının, birçok kişiyi diğer kripto para birimlerini madenciliğe zorlayacaklarını yazıyor.
PoS, Bitcoin’i tercih edilen ana kripto para birimi olarak bırakabilecek özel donanım gerektirdiğinden, “Ethereum madencilerinin makinelerinin bir gecede modası geçmiş olma riski çok yüksek”.
Rogers, “Bunun kısa vadede, uzun vadede doğru olması mümkün olsa da, bu geçiş, temeldeki protokolü maddi olarak değiştirebilmek için emsal teşkil ediyor” diyor.
B2B satışlarına müşteri odaklı bir yaklaşım geliştirmek için RevOps’u kullanın
Resim Kredisi: malamus-İngiltere (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Çalışanlar belirli bir işi yapmak için işe alınır, bu nedenle erken aşamadaki yeni başlayanlar bile silo haline gelebilir.
Truly.co’nun kurucusu ve CEO’su Erol Toker, satış akışlarını ve müşteri başarısı operasyonlarını entegre etmenin yollarını bulan şirketlerin bir avantajı olduğunu yazıyor.
Toker, “Müşterilerle daha iyi bağlantı kurmak için benzersiz yolunuzu optimize etmek, yalnızca bu amaca odaklanan ve müşteriyi yol gösterici yıldız olarak gören disiplinler arası bir ekibe sahip olmayı gerektirir” diyor.
“Biz buna RevOps diyoruz.”
NFT’ler için keşfin iyileştirilmesi, dijital içerik oluşturucuları ve pazar yerlerini güçlendirecek
Resim Kredisi: dougal suları (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Çevrimiçi ceket satan bir işletme için bir öneri algoritması oluşturmak kolaydır, ancak NFT’leri satarken sınırsız envanter, anonim müşteriler ve şeffaf olmayan tüketici davranışları için optimizasyon yapmak çok daha zor hale gelir.
Crossing Minds’in kurucu ortağı ve CEO’su Alexandre Robicquet, bunlar NFT pazaryerleri için sadece büyüyen ağrılar olabilir, ancak mevcut oyun durumu, sanatlarının okyanusta başka bir damla haline gelmesiyle dijital yaratıcılara zarar veriyor.
Bu sorunu çözmenin anahtarı, diyor Robicquet, NFT’lerin keşfedilmesini destekleyen bir sistem oluşturmaktır:
“Bir öneri algoritması, alıcıların sevdikleri NFT’leri anlamlı bir şekilde keşfetmelerini veya yatırım potansiyeli olduğunu düşünmelerini veya her ikisini birden sağlayabiliyorsa ve alıcıların daha fazlası için geri gelmesini sağlayabiliyorsa, sanatçılar yıllar boyunca bunun faydasını görecektir.”
BT, sürdürülebilirliği sağlamada önemli bir rol oynayabilir
Resim Kredisi: weerapatkiatdumrong (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Veri merkezleri her yıl dünya elektriğinin yaklaşık yüzde birini tüketiyor, ancak Antarktika’daki son sıcak dalgasının bize başka bir buz rafına mal olduğu gerçeğini göz önünde bulundurursak, her küçük şey önemlidir.
Derinlemesine bir gönderide Cloudbolt CEO’su Jeff Kukowski, akıllı otomasyon kullanarak, görünürlüğü artırarak, gölge BT’yi azaltarak ve CI/CD işlem hatlarını optimize ederek BT enerji tüketimini azaltan birden çok stratejiyi paylaşıyor.
“Birçok küçük değişikliğin toplamı, yapılması gereken dönüştürücü iyileştirmelere yol açacaktır” diyor.