Siber güvenlik, genç şirketler için her zaman akılda kalan bir konu olmamıştır. Tarihsel olarak, siber güvenlik ancak bir şirket belirli bir boyuta ulaştığında veya yetkiler gerektirdiğinde bir öncelik haline geldi. Bu zihniyet, yüz binlerce cihazı riske atan, yaygın olarak bilinen Log4j de dahil olmak üzere, son zamanlarda bir dizi yüksek profilli saldırı ve yaygın güvenlik açıkları göz önüne alındığında kökten değişti. Bugün, her ölçekten ve her sektörden şirket yüksek alarmda.

Artan bu tehditlerle mücadele etmek için şirketler, risk düzeylerini tam olarak anlamak için fazla mesai yapmalı ve düzenli sızma testleri ve güvenlik denetimleri yapmalıdır. Gittikçe daha tehlikeli bir tehdit ortamıyla, siber güvenlik baştan bir öncelik haline gelmelidir – ve genel güvenliği başarılı bir şekilde iyileştirebilecek bir girişim, dahili bir kırmızı ekip oluşturmaktır.

Kırmızı Takımlar: Nedir, Neden Umursamalısınız?
Kırmızı ekip, güvenlik açıklarını bulmak ve belirlemek için müşteri verilerine, geliştirme ortamına veya diğer herhangi bir iş alanına sızmak için bir şirket tarafından kiralanan bir grup beyaz şapkalı bilgisayar korsanıdır. Bilgisayar korsanları geleneksel olarak bir bilgisayar monitörünün ışığının arkasındaki kukuletalı figürler olarak düşünülürken, dijital saldırılar hedeflenebilecek tek vektör değil. İyi bir kırmızı ekip, bir şirketi sosyal mühendislik yoluyla da test edecektir – belki de bir yöneticinin ofisine erişim elde etmek isteyen planlanmamış bir bakım işçisi olarak.

Her şirket tam teşekküllü bir kırmızı ekip oluşturmak için gereken kaynaklara veya ihtiyaçlara sahip olmayabilir, ancak küçük adımlar bile müşteri ve çalışan verilerini koruma konusunda uzun bir yol kat edebilir. En temel adımlar bile olumlu sonuçlara yol açar; bunların çoğu, günümüz pazarında hayati bir kaynak ve rekabette farklılaştırıcı bir unsur olan güvendir.

Hızlı Büyüyen Şirketler Yüksek Risk Altında
Bir şirkette müşteri ve çalışan sayısı arttıkça, desteklenmesi gereken uç noktaların, araçların ve ortakların sayısı da artar. Bu, her şeyin daha hızlı gerçekleştiği, hızlı büyüyen şirketler için özellikle zorlayıcı olabilir – bu, inovasyon için harika ama korunması daha zor bir şey. Bir şirketin saldırı yüzeyi büyüdükçe, şirketi gereksiz risklere açabilecek güvenlik açıklarını belirlemek zorlaşır. Son istatistikler iç karartıcı ve bugün şirketlerin karşı karşıya olduğu zorlukları gösteriyor. Check Point araştırmasına göre işletmeler 2021’de 2020’ye kıyasla haftada %50 daha fazla siber saldırıya uğradı ve daha küçük işletmeler giderek daha popüler bir hedef haline geliyor.

Kırmızı bir ekip oluşturmanın ilk adımı, gerekli olup olmadığını belirlemektir. Kırmızı ekip, hangi güvenlik açıklarından yararlanılabileceğini ortaya çıkarmak için bir şirkete sorumlu bir şekilde saldıran bir gruptur. Bu proaktif yaklaşımın şirketiniz için uygun olup olmadığı, korunan verinin türüne bağlıdır. Bir bakkalın bu yaklaşımı benimsemesi gerekmeyebilir, ancak devlet kurumlarına yazılım satan bir şirketin bunu yapması gerekir.

Kırmızı bir takımın ileriye doğru doğru yol olduğuna karar verildikten sonra, sıfırdan bir takım oluşturmanın doğru hareket tarzı olup olmadığına bakmanın zamanı geldi. Bu yeteneği dışarıdan temin etmek başlangıçta genellikle daha ekonomik olsa da, uzun vadede dahili bir ekip oluşturmak, kaynakları kritik sistemlerdeki güvenlik açıkları riskini daha hızlı tespit etmeye ve kritik hizmetleri daha derinlemesine incelemeye odaklar.

Sıfırdan başlarken bu en iyi uygulamaları göz önünde bulundurun.

Ekibinizi Oluşturun
Başarılı olma yeteneğiniz ekibinizin gücüne bağlıdır. Ekip ilk başta küçük olacağından (bir ila üç çalışan), çok fazla deneyime sahip ekip üyeleri bulmak istersiniz. En iyi yetenekleri bulmak pahalı ve zor olsa da, bu kritik bir ilk adımdır.

Bir Standart Seçin
OWASP İlk 10, BSİMMve NIST penetrasyon testi standartları için başlamak için harika yerlerdir. Zayıf noktaları bulmaya odaklanmış özel bir ekiple bile, aynı anda her yerde olamazsınız ve seçici olmanız gerekir. Bir standart seçmek, bir ekibin kuruluş için en yüksek riskin ne olduğuna öncelik vermesine yardımcı olabilir.

Bir Saldırı Planı Oluşturun
Kaynaklar sonsuz değildir. İşin en savunmasız alanlarından başlamak mantıklı olsa da, daha derine inmek ve ağ ve koddan bireysel çalışanlara kadar her şeye saldırmak önemlidir. Tehditler dışarıdan veya içeriden (kasıtlı veya yanlışlıkla) gelebilir ve her şeye hazırlıklı olmanız gerekir.

Politikaları Ayarla
Bir güvenlik açığı ortaya çıktığında, harekete geçilmelidir. Bazen, bu basit bir işlemdir. Dizüstü bilgisayarlara, masaüstlerine ve ağ bağlantılı cihazlara güvenlik güncellemeleri yapmak veya yamalar uygulamak nispeten kolaydır – bunların tümü kullanıcıyı kesintiye uğratmadan arka planda yapılabilir. Diğer işlemler daha zor olabilir.

Başkalarıyla İletişim Kurun
Güvenlik ekipleri bir boşlukta çalıştığında, yanlışlıkla başkalarının çalışmalarını engelleyebilirler. Güvenlik standartlarını korurken kesintiyi önlemek için diğer departmanlarla ortaklaşa politikalar geliştirilmelidir. Örneğin, sosyal medyaya ve topluluk ağlarına erişimi engelleme politikası, belirli çalışanların işlerini yapmasını engelleyebilir. Hassas bir denge olabilir, ancak açık bir iletişim hattıyla elde edilebilecek bir denge.

Kırmızı bir ekip oluşturmak, kaynakları ve stratejik bir yaklaşımı gerektirir. Bununla birlikte, küçük bir kırmızı ekip bile, koddan DevOps süreçlerine kadar her şeyde, bunlar kullanılmadan önce kusurlar bulabilir; bu gerçekten paha biçilmez bir kaynaktır.

Yavaş bir süreç olabilir, ancak stratejik hedefler seçmek ve bunlara paralel olarak ilerlemek, başlangıçtan itibaren anlamlı sonuçlar doğuracaktır. Erken kazanımlar, bir şirketin güvenlik duruşunu güçlendirecek ve liderliğe sağlam bir siber güvenlik programının değerini gösterecek ve özel bir kırmızı ekibin stratejik bir öncelik olarak kalmasını sağlayacaktır.



siber-1

Bir cevap yazın