Hibrit çalışma ile ilgili sorun

Mevcut düşünce şu şekildedir: Hibrit çalışma, tüm çalışanların tam zamanlı olarak ofiste olmasını şart koşmak veya çalışanların tam zamanlı olarak uzaktan çalışmasını istemek arasında büyük bir uzlaşmadır. Uzaktan çalışma harika bir çözümdür çünkü çalışanlar bir ev ofisinin rahatlığının ve odaklanmasının keyfini çıkarabilir, ardından yalnızca şahsen elde edebilecekleri gerçek dünya işbirliği için ofise gidebilir.

Birçok büyük Silikon Vadisi teknoloji şirketi, Google dahil olmak üzere hibrit çalışmayı benimsiyor.

Harika bir çözüm gibi geliyor. Ancak hibrit modelin zamanla çözdüğünden daha fazla sorun yaratabileceğini düşünüyorum. İşte hibrit çalışmayla ilgili olası sorunlar:

• Çalışan seçimi dengesizliğe neden olabilir. Bazı şirketler, çalışanların herhangi bir günde eve gelmeyi veya evden çalışmayı seçebileceğini söylüyor. Ortalama olarak ofis personelinin yarısını ve diğer yarısını evde hayal edebilirler. Ama üç çalışan ofise gelip 300 kişi evde kaldığında ne olur? Ofislerde çalışmak isteyen çoğu çalışan, bunu meslektaşlarıyla etkileşim kurmak için yapar. Ama diğer çalışanların bir kısmı veya tamamı evdeyse, ne anlamı var? Çalışan seçimi, kendi öngörülemeyen dinamiğine dönüşecek.
• Çalışan seçimi eksikliği tatmin edici olmayabilir. Hibrit çalışmaya yönelik bir yaklaşım, ofis içinde ve dışında geçen günleri zorunlu kılmak, ofisi küçültmek ve çalışanlara geçici masalar atanan bir otelcilik sistemi kurmaktır. Sonuç olarak, şirket, şirket içinde olması planlanan çalışanların yalnızca bir kısmı için yeterli alana sahiptir. Bu herkese bir şeyler vermek için tasarlanırken, herkesten bir şeyler almak olarak da algılanabilir. Evde çalışmayı tercih edenler ofise gelmekten rahatsız olabilirler. Ve ofisi tercih edenler evden çalışmaya zorlanmaktan rahatsız olabilirler.
• Konum değiştirme, zaman esnekliğine zarar verebilir. Çalışanlar esneklik talep ettiklerinde veya talep ettiklerinde, her şeyden önce isterler. – zaman esnekliği – ne zaman çalışacağını ve ne zaman örneğin çocukları okuldan alacağını seçme yeteneği. Çalışanların belirli günlerde birlikte çalışabilmesi için hibrit çalışmayı zorunlu kılmak, çalışanların istediği zaman esnekliğini azaltır. Sonuç olarak, Hibrit çalışma teoride esnek hissedebilir, ancak pratikte bunun tersini kanıtlayabilir.
• Hibrit çalışma, çalışanları konuma bağlı tutar. Uzaktan çalışma, işverenler için önemli bir fayda ve çalışanlar için büyük bir fayda sağlar: İşverenler çok daha büyük bir havuzdan işe alır ve çalışanlar herhangi bir yerde yaşayarak yaşam tarzlarını ve yaşam maliyetlerini seçerler. Ancak hibrit çalışma, çalışanları konuma bağlı tutar ve bu da uzaktan çalışmanın çok önemli bir avantajını ortadan kaldırır.
• Hem ofis alanını hem de uzaktan çalışmayı finanse etmek maliyetli olabilir. Evden çalışma düzenlemeleri, eyalet yasalarına ve şirket politikasına bağlı olarak, ev ofislerini daha fazla veya daha az derecede finanse etmesi gereken işverenlere mal oluyor. Ve elbette, ofisler paraya mal olur. Bu nedenle, şirketlerin her çalışan için hem ofis alanı hem de ev ofis alanı için ödeme yapması gereksiz yere pahalı olabilir.
• Hibrit çalışma bir adaletsizlik mayın tarlası olabilir. Hibrit düzenlemelere karşı en büyük işaret, adaletsizliğe yol açabilmeleridir. Herhangi bir işyerinde farklı insanlar bulacaksınız – bazıları çocuklu, bazıları çocuksuz, bazıları işe yeni, bazıları gazi. Cinsiyet farklılıkları. Engelli farklılıkları. Irk ve etnik köken farklılıkları. İstihdam durumu farklılıkları. Ve esnek hibrit çalışma düzenlemeleri sunduğunuzda, bunun sonucunda adaletsizliğe maruz kalabilirsiniz. Örneğin, çalışanlar zaman içinde kendi kendilerini seçerlerse, muhtemelen farklı insanlar ofiste çalışmaya istekli ve yeteneklidir. Kadınların erkeklerden daha fazla evden çalışması, çocuk bakımı ve ev bakımı için kültürel cinsiyete dayalı beklentilerden kaynaklanan bir tuzak haline gelebilir. Yaşlı çalışanlar, ofisi genç çalışanlara göre daha sık tercih edebilir. Hibrit çalışmanın nasıl sarsılacağı belli değil, ancak yakınlık önyargısı gerçek; ofiste süpervizörlerle vakit geçirenler, zamlar, terfiler ve diğer avantajlar için tercih edilebilir. Aslında, hibrit çalışma poster çocuğu Google zaten çalışanlar tarafından yapılan haksızlık şikayetleri için haber yapmak.

Hibrit çalışma hakkında nasıl düşünülmeli?

Hibrit çalışma pek çok kuruluş için bir çözüm olabilir. Buradaki amacım, yalnızca şu anda en iyi çözüm gibi görünen şeyin yeni bir dizi soruna dönüşebileceğini belirtmektir.

Yeni iş dünyasını yalnızca konumla, yani çalışanların çalıştığı ve yaşadığı yer olarak düşünmekten kaçının. Bunun yerine, bunu yeni bir öncelikler dizisi olarak düşünün.

Yeni iş dünyasında, iş ve organizasyon başarısının sırasıyla aşağıdaki öncelikleri gerektirdiğine inanıyorum:

1. Adalet ve eşitlik
2. zaman esnekliği
3. Konum esnekliği

Tam Uzaktan Çalışma daha iyi olabilir

Birçok şirket, zaman içinde, hibrit çalışma düzenlemelerinin bu önceliklere ulaşmanın en zorlu yolu olabileceğini ve uzaktan çalışabilen çalışanlar için tam uzaktan çalışmanın bunları başarmanın en kolay yolu olabileceğini öğrenebilir.

AT&T’ler ve Dubber Corporation’ın Sektörün Durumu: İşin Geleceği anketi işletmelerin %72’sinin hibrit bir çalışma stratejisine sahip olmadığını tespit etti.

İyi düşünülmüş bir hibrit çalışma stratejisi, başlamak için iyi bir yerdir. Uzlaşma gibi geldiği için en iyisi olduğunu varsaymak yerine, incelenen tüm çalışan politikalarının sonuçlarını gerçekten düşünün. Öncelikleri ve hedefleri belirleyin ve oradan çalışın.

Sonuçta hibrit çalışmanın bir çözüm olmadığını görebilirsiniz.