Sağlık krizinin sonuçları işgücü piyasasında hissedilmeye devam ediyor. Pandemi dünya genelinde yavaşlamış gibi görünse de, şirketlerin uygulamaya koyduğu farklı çalışma düzenlemeleri – telekomünikasyon veya hibrit çalışma (hem yerinde hem de uzaktan) kullanımıyla başlayarak, çalışma algımıza ve işleyişine büyük ölçüde meydan okudu. günlük hayatımızda yeri.
Microsoft’u yeni yıllık endeksinde önemli çalışmalar yürütmeye zorlamaya yetecek kadar işgücü piyasası eğilimleri herkesin sorduğu soruyu cevaplamaya çalışmak için: iş için nasıl bir gelecek? Dünya çapında 31.000 çalışanla görüştükten ve kendi hizmetlerinden ve yazılımlarından gelen milyarlarca üretkenlik sinyalini inceledikten sonra, teknoloji devi şuna ikna oldu: sağlık krizi elbette öncelikle hibrit çalışmanın kullanımına odaklanan yeni bir iş organizasyonuna yol açacaktır.
Raporun yazarlarına göre, “Geçtiğimiz iki yılın deneyimi, önceliklerimizi, kimliklerimizi ve dünya görüşümüzü yeniden şekillendirdi ve neyin önemli olduğu – sağlık, aile, zaman, amaç – ve neyin önemli olmadığı arasında net bir çizgi çizdi. Yeni bir şirket kurarken her birimiz tarafından özel yaşam ve profesyonel yaşam arasındaki tahkimin gerçekleştirdiği Redmond firması, sağlık krizi ve bunun sonucunda ortaya çıkan sınırlama önlemleri nedeniyle derinden üzüldü.
İş yerinde esenliğe öncelik
Bu çalkantılı dönemin sonunda, Microsoft tarafından gerçekleştirilen çalışmada sorgulananların %47’si artık ailelerini ve özel hayatlarını işlerinin önüne koyma olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor. Bu farkındalığın bir başka örneği: Çalışanların %53’ü – özellikle ebeveynler (%55) ve kadınlar (%56) – salgından önce işlerinden çok sağlıklarına ve esenliklerine daha fazla önem vermek istediklerini söylüyor.
Hiyerarşilerinin direnişi durumunda, bazı çalışanlar, şirketlerini kendi isteklerine daha duyarlı diğer kuruluşlara bırakarak “ayaklarıyla oy kullanabilirler”. Geçen yıl, Amerikan devi, küresel işgücünün %40’ının yıl içinde işvereninden ayrılmayı planladığını, %46’sının ise tele-çalışmanın genelleştirilmesi üzerine bahse girerek hareket etmeyi düşündüğünü kaydetti. Bir yıl sonra, 2021’de çalışanların sadece %18’i işini bırakmış olsaydı, hibrit çalışmanın ortaya çıkması ve aktif insanlar tarafından ifade edilen değişim arzusu doğrulanır… hatta hızlanır.
Microsoft, 2022’de çalışanların %43’ünün önümüzdeki yıl işlerini değiştirmeyi çok ciddi bir şekilde düşündüklerini belirtiyor. Hareketlilik üzerindeki bu yansıma genç çalışanları daha fazla etkiliyor: Z Kuşağı veya Y Kuşağı üyelerinin %52’si, geçen yıla göre 3 puanlık bir artışla 2022’de işlerini değiştirmek istediklerini belirtiyor. Buna karşılık, Microsoft’tan not ediyoruz, X kuşağı üyelerinin ve bebek patlaması yaşayanların yalnızca %35’i iş değişikliği yapmayı düşündüklerini söylüyor.
Hibrit çalışma, tele çalışmaya tercih edilir
Hibrit çalışma popülerse, tele çalışma son aylarda parlaklığının bir kısmını kaybetti. Amerikan devi, tele-çalışma deneyiminin gerçekten de birçoğumuzun sınırlarını takdir etmesine ve yerinde çalışma ile uzaktan çalışmayı birleştiren daha hibrit bir organizasyonu tercih etmesine yol açtığını savunuyor.
Bu, şirketin ürettiği endeksin sunduğu rakamlara yansıyor. İkincisi, 2022’de hibrit çalışanların %51’inin tele-çalışmaya geçmeyi planladığını, tele-çalışanların %57’sinin hibrit çalışmaya geri dönmek istediğini ortaya koyuyor. Toplamda, bugün çalışan insanların %38’i, çoğu işyerinde gerçek insan ilişkileri kurma olasılığını kaçırdıklarını kabul etse de, artık bir ofisin yararını anlamadıklarını söylüyor. İşi kavrama biçimimizde süregiden devrimin değişen doğası hakkında çok şey söyleyen bir muğlaklık.
Microsoft endeksi tarafından vurgulanan eğilimler göz önüne alındığında, yeni çalışma anlayışı, her şeyden önce, çalışan nüfusun işyerinde daha fazla refah arayışına odaklanıyor gibi görünüyor. Maaşı, ikincisi tarafından ifade edilen hareketlilik isteklerinde diğerleri gibi bir faktör yapan nedir? Her ne kadar çalışanların %46’sı olumlu bir kurum kültürü arayışından, ruh sağlığı ve esenlik açısından ek faydalardan (%42), işe yararlık duygusundan ve anlamlı işlerden (40) bahsetmesine rağmen hala çok uzağız. Amerikan devinin verilerine göre, başka bir yere gitme isteklerini haklı çıkarmak için daha esnek çalışma saatleri (%38) veya yılda daha fazla ücretli izin (%36).
Özetle Microsoft, “Bu son iki yılın yaşanan deneyimini ve kalıcı etkisini silmek mümkün değil” diye özetliyor. Amerikan devi için, varlıkların yaşadığı geçici tele-çalışma deneyimi, iş organizasyonunu sarsmalarını sağladı. Redmond firması, “Şu andan itibaren, esneklik ve esenlik, şirketlerin göz ardı etmeyi göze alamayacağı, pazarlık konusu edilemez unsurlardır” diyor.
Şirketler oynamak için!
Sıçrayışta topu nasıl ele geçireceklerini bilmek, kuruluşların bu alanda daha çok çaba sarf etmesi gereken Microsoft ekiplerine bağlı olduğu sonucuna varıyor. Amerikan devinin rakamlarına göre, yöneticilerin %74’ü “yöneticilerin beklentileri ile çalışanların beklentileri arasında sıkışıp kaldığını” hissederken, yöneticilerin %54’ü şirketlerinin yönetiminin çalışanlarının beklentileriyle uyumlu olmamasından pişmanlık duyuyor.
Redmond firması için “bu gerilimin kaynağı açık: iş dünyası liderleri pandemi öncesi duruma geri dönmeye çalışıyor”. Yöneticilerin %50’si önümüzdeki yıl tam zamanlı yerinde çalışma moduna dönmeyi planlıyor. Hatta sanayide yüzde 55’e, perakendede yüzde 54’e varan bir oran. Çalışma yöntemlerimizdeki değişikliklere karşı bu direnç nereden geliyor? Microsoft, “Çalışanların %80’i, uzaktan veya hibrit modda çalıştıklarından bu yana aynı veya daha fazla üretken olduklarını söylese de, liderlerin %54’ü bu değişiklikten bu yana üretkenliğin olumsuz etkilendiğinden endişe duyuyor.”
Amerikan devi için, “liderler artık belirsiz bir ekonomi ve işgücü piyasasında acil yeni bir zorlukla karşı karşıya: esnek çalışma standardını iş sonuçlarını ve yeni çalışan beklentilerini dengeleyecek şekilde belirlemek.” Bunu yapmak için şirket, özellikle “karar alma sürecini merkezden uzaklaştırmayı ve yöneticilerin çalışanlarının bireysel ihtiyaçları adına değişiklik yapmalarını sağlamayı” tavsiye ediyor.
Ancak, işverenlerin isteksizliği, şirketlerin hibrit çalışma kullanımına ilişkin konumlarında önemli bir değişikliği gizleyememektedir. “LinkedIn’e göre, Mart 2020’de 67 Amerikan işinden biri telekomünikasyon teklif etti. Bugün, bu rakam yaklaşık yedide bir” diyor ve sosyal medya platformunda sunulan uzaktan işlerin “sadece” yerinde çalışma teklif edenlere göre 2,6 kat daha fazla görüntüleme ve neredeyse üç kat daha fazla başvuru aldığını açıklıyor.