Forerunner Ventures 2012’de kurulduğunda, geleneksel markalar hâlâ hüküm sürüyordu ve çoğumuz fiziksel alanlarda alışveriş yapıyorduk. Daha önce Banc of America Securities’de hisse senedi araştırma analisti olan firma kurucusu Kirsten Green, bu tablonun çarpıcı biçimde değişmek üzere olduğunun belki de çoğundan daha fazla farkındaydı; Yıllar içinde Forerunner, teslimat yapan bir şirkete yatırım yaptı ucuz jilet insanların kapılarına, bir güzellik şirketi kendini adamış bir topluluğun ve şaşkın alışveriş yapanları kendi alanlarında “uzman” insanlarla eşleştiren bir pazaryeri üzerine inşa edilmiştir.
Forerunner’ın bahisleri öyle oldu ileri görüşlü Bazı durumlarda, genç takım, altıncı fonunu büyük bir hızla kapattıktan sonra şu anda yaklaşık 2 milyar dolarlık varlıkları yönetiyor. 1 milyar dolar geçen ay sermaye taahhütlerinde
Takımın olup bitenleri finanse etmedeki başarısı göz önüne alındığında, Forerunner’ın şu anda yakından takip ettiği trendler hakkında bir podcast röportajı için geçen hafta Green ile konuştuk. Tartıştıklarımızdan bazıları, uzunluk ve netlik için düzenlendi. Ayrıca bu sohbetin tamamını dinleyebilirsiniz. burada.
TC: Son yıllarda, İleti Son zamanlarda yazdığınız, Forerunner, Instagram, Substack ve doğrudan kitlelere ulaşan diğer platformlardaki içerik oluşturucuların bu eğilimine daha fazla odaklandı. Sizce bu trend açısından neredeyiz?
KG: Bu düşüncenin çoğu, çoğu olmasa da, bugün bizim için hala çok alakalı ve aktif görünüyor. Bire bir fırsatı güçlendirmeyi ve bunu uygulanabilir kılmak için gerekenleri düşünmek çok katmanlıdır. Söyleyecek bir şeyi olan herkesin artık bir yayıncı olabileceği fikriyle başlıyorsunuz. [out content] ve bunun için ücret. Ancak bu fikir ile uygulanması arasındaki fark çok, çünkü yapılacak çok şey var ve yapılması zor. Bu yüzden düşünmeye çalışıyoruz: Tek girişimci, ‘solopreneur’ haline gelen kişiyi desteklemesi gereken araçlar, hizmetler ve yazılım ve topluluk nelerdir? İnşa edilmesi, denenmesi, test edilmesi ve ileriye taşınması gereken bütün bir çaba ekosistemi var. Sanırım tüm bunları organize etmenin başlarındayız ve [producing] gerçekten büyük, çığır açan şirketler.
Bir dizi canlı yayın yapan ticaret şirketi, geçen yıl çok çeşitli ürünleri satmak için önemli miktarda fon topladı. sen birine bahse girmek, Loupe Tech, spor kartı koleksiyoncuları için oluşturulmuş canlı bir e-ticaret akış platformu. Niye ya?
İsteğe bağlı harcama söz konusu olduğunda, bazen ürünle ilgilidir, ancak çoğu zaman yolculukla ilgilidir. Çok sayıda mağazayı bir araya getirerek dinamik bir ortam yaratan AVM’lerimiz vardı. . Sen [separately see] insanları takip eden ve içerikle ilgilenen sosyal ağlardaki insanlar. Düşünmek biraz doğal, tamam, burada da bir yerlerde bir alışveriş bileşeni var. Bu, gerçekleşen eğlence ve katılım ve dostluk karışımının bir parçası. Ve kesinlikle bunu dünyanın başka yerlerinde de gördük, çoğunlukla Çin’de. [live-streamed shopping] bu çok büyük bir iş.
[Layer into the mix other] yeni olmayan bu koleksiyon trendi ve spor hatırası pazarı [which is] büyük, önemli bir pazar [the majority of which is still offline] ve Loupe’un kurucusu Eric [Doty]. Xbox’tan geliyor. Oyunlaştırma ve oyun odaklı deneyimler konusunda çok fazla deneyimi var. Kategori konusunda tutkulu ve eğlence ve alışverişin – bu durumda ticaret olan – harika bir kesişim noktasının nasıl oluşturulacağına ve hatta spor veya spor aktivitelerini izleyen insanlar için belki de üçüncü bir ekran olacağına dair gerçekten bir vizyon dile getirdi.
Bu günlerde sözde metaverse üzerinde çok mu düşünüyorsunuz? Markaların bir meta veri deposu stratejisine ihtiyacı var mı?
Tüm metaverse, web3, kripto [universe] fırsat veya konuşma gerçekten ilginç ve gerçekten umut verici. Çoğu yeni şey gibi, oynamanın ne kadar sürdüğü veya kitlesel kabulün ne zaman gerçekleştiği bilinmiyor. [reaches] bir dönüm noktası. Ama kesinlikle buna inanıyorum ve bence çoğu şirket inanıyor [because of the] Onu yönlendiren katkıda bulunan eğilimler, bu yüzden bunu akılda tutarak, bence ‘Oraya girin ve denemeye başlayın. Rahatla. İçinde kas oluşturmaya başlayın. İşletmeniz ve markanız için neyin doğru olduğunu düşünün ve fırsatların nerelerde olduğunu belirleyin, [be it for] müşteri kazanımı veya müşteriyi elde tutma veya hatta yeni şeyler satma, çünkü açıkçası, tüm bu şeyler muhtemelen o evrende oynanıyor. Yap ya da boz olarak kapıdan dışarı çıkmayacak [moment] 2022’de herkesin işi için. Ancak birkaç yıl sonra, hatta belki daha yakın bir tarihte olabilir.
Varsa, web3 tipi şirketlerde ilgili bahisler yaptınız mı?
Tüm ekosistemin gelişim aşaması nedeniyle son 18 ayda bir avuç B2B şirketine yatırım yaptık. Bir kısmı açıklanmadı. Ancak bu web3 evrimi ile şirketlerin bunu topluluk, güçlendirme ve hatta belki de gelecekteki bir ürün stratejisi konusunda geleceğe yönelik bir duruşa sahip olmak için kullanabileceğini düşünüyoruz.
Dijital bağlantılar için tamamen yeni bir protokolün geliştirildiğini hayal ediyorum. Altyapı tarafında, muazzam miktarda fırsat var ve bu tarihsel olarak Forerunner’ın gerçekten ortaya çıktığı yer değil. Tüketiciyle ilgili olarak daha ön saflarda yer aldık. bence [our focus is on] web2 şirketlerini web3’e dahil etmek için ne gerekiyor? [To date, much of the activity has] evrenin belirli köşelerinde yaşadı [including] Radara çarptıklarında insanların kafasını karıştırabilecek NFT’ler [regarding] nasıl çalıştılar veya neden [consumers] onlara değer vermelidir. Ama karşılığında para ödeyebileceğiniz bir mal veya hizmet olduğu fikri [by using NFTs] yankılandı. . . [Now] yapmak [them] Daha yaygın olarak, gerçek kullanım örneklerinin olması gerektiğini – bir yeniliğin ötesinde bir şey – ve nasıl etkileşimde bulunduğunuzda çok daha düşük sürtünme olması gerektiğini hayal ediyorum. Bu yüzden bunu gerçekleştirme çabası, elde etmek için çok önemlidir. [web3] ana akım ve her yerde ve değerli ve bence birçok fırsat var [in creating] o köprü.