Dr Tim Guilliams, dünyanın en nadir hastalıkları için ilaç keşfi ekonomisini yeniden yazmak için yapay zeka (AI) kullanan bir şirket olan Healx’in kurucu ortağı ve CEO’sudur.
İngiltere merkezli Cambridge şirketi, halihazırda tedavisi olan ve olmayan hastalıklar arasındaki bağlantıları bulmak için algoritmalar kullanıyor. şifa ilaç keşif amacını hızlandırabilir, çünkü bu tedaviler zaten düzenleyicilerden onay almış ve şirketin daha önceki geliştirme aşamalarının çoğunu atlamasına olanak tanımıştır.
Guilliams ve viagra ortak mucidi Dr David Brown tarafından 2014 yılında kurulan Healx, 67.9 milyon dolar (51,9 milyon sterlin) finansman sağladı. En son sermaye artışı, 2019’da 56 milyon dolarlık B Serisi turunda geldi.
En son Beş Soru-Cevap Kurucusu’nda Guilliams neden “kollarını sıvamaya istekli” yatırımcıları seçmeniz gerektiğini açıklıyor, ölçeklendirmeyle ilgili “gürültülü” sorunların bazılarını paylaşıyor ve “somut inovasyonun zirvesinde olduğuna inandığı sektörü ortaya koyuyor” ”.
1. Yaptığınız en önemli erken kiralama neydi?
Tim Guilliams: İlk işe alımlarımızın tümü yazılım mühendisliği, makine öğrenimi ve bilişim gibi alanlarda teknikti. Başarımız için çok önemli olan ve bugün hala şirkette olan iki veya üç kişiyi özellikle düşünebilirim.
Bu ilk işe alımların tümü, asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün oluşturmada etkiliydi ve bize, bugün sorunlara nasıl yaklaştığımız ve bunları nasıl çözdüğümüz üzerinde büyük bir etkisi olan sağlam bir teknik temel sağladılar. Ayrıca hepsinin misyonumuza gerçek bir bağlılığı vardı ve bence bu işe alınanların bu kadar başarılı olmasının büyük bir parçasıydı. Şimdi, röportaj yaparken, misyonumuzla uyum, üzerinde büyük bir vurgu yapmaya devam ettiğimiz bir şey.
2. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
TG: Bir kurucu olarak, bir yatırımcı seçmek ve fon almak, vereceğiniz en önemli kararlardan biridir çünkü nadiren geri döndürülebilir. Bunu gerçekten bir kurucu ortak veya ilk işe alımlarınızı seçerken düşündüğünüz gibi düşünmeniz gerekir.
Operasyonel ve stratejik bir ortak olarak kolları sıvamaya istekli ve kültürünüze ve değerlerinize gerçekten inanan bir yatırımcı arayın. Kurucuların dikkatli bir durum tespiti yapmalarını ve diğer kuruculara farklı yatırımcılarla olan deneyimlerini sormalarını şiddetle tavsiye ederim. Ayrıca, potansiyel mucitlerden, sizinle nasıl çalışabileceklerini anlayabilmeniz için, özellikle işe yaramayan portföy şirketleriyle sizi tanıştırmasını isteyin.
İyi günler kolaydır, ancak yatırımcıların kötü günlerde nasıl davrandığını bulmak çok önemli bir göstergedir. Bir kurucu olarak, kötü günler kaçınılmazdır ve gerçekten böyle bir şey olduğunda size sadık kalacak ve sizi destekleyecek yatırımcılar istersiniz.
3. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
TG: Birçok insan bu noktaya değindi ve tarım ve çiftçilik – özellikle et – hakkındaki düşünce şeklimizin gelecekte ve muhtemelen çok yakında kökten değişeceği konusunda hemfikirim. Bence daha fazla insanın daha az et yemeye çalışmasıyla tüketici davranışlarında şimdiden önemli bir değişim görüyoruz.
Kesinlikle kendim yapmaya çalıştığım bir şey. Ancak bu, gelecek on yıllarda gezegeni beslemek açısından muhtemelen sorunun sadece küçük bir yüzdesini ele alıyor. Bu alanda (alternatif proteinler ve sürdürülebilir tarım uygulamaları alanında) şimdiden bazı şaşırtıcı bilimsel ilerlemeler gördük ve teknolojiyi piyasaya sürmenin bir yolunu bulan şirketler için büyük bir fırsat var. Önümüzdeki yıllarda bu alanda somut yenilikler göreceğimiz konusunda oldukça iyimserim.
4. İşinizin en iyi ve en kötü yanları nelerdir?
TG: En iyi yanı, kesinlikle her gün derinden tutkulu olduğum bir şey üzerinde çalışmak. Dünyada iyi bir şeyler yapmak için teknolojinin gücüne her zaman inandım ve şimdi nadir hastalık hastalarının hayatlarını değiştirmeye çalışan bu misyon odaklı şirkete liderlik ediyor olmam gerçek bir ayrıcalık.
İşin kötü yanı, kesinlikle aldığım e-postaların ve Slack mesajlarının sayısını ölçeklendirdiğimiz için büyük ölçüde arttı. ‘Sinyal-gürültü’ oranını doğru tutmak ve dikkatimi CEO olarak yüksek etkili ve daha büyük resim önceliklerinde tutmak zor olabilir. Ayrıca, küresel olarak faaliyet gösterecek şekilde büyüdükçe, farklı ülkelerle sabahın erken saatlerinde ve gece geç saatlerde yapılan aramalara daha çok alışıyorum, bu da ne yazık ki eşim ve küçük çocuklarımla ailemle geçirdiğim değerli zaman ile çelişiyor.
5. Şimdiye kadar yaptığınız en maceralı şey nedir?
TG: Ne harika bir soru! Gerçekten aklımda kalan bir anım, mühendislik öğrencisi olduğum ve uzun bir yaz boyunca Ekvador’da yaşayıp çalışmaya gittiğim zamanlardı. Ülkenin en yüksek yanardağlarından birine (yaklaşık 5.800 m) yakın olan Cayambe adlı bu küçük kasabada yaşıyordum ve ben ve yerel bir arkadaşım oraya tırmanmaya karar verdik.
Arkadaşımın aşina olduğu bir buz tırmanışı rotasını takip ettik ama oraya vardığımızda beklenmedik bir kar fırtınasına yakalandık ve tamamen kaybolup orada mahsur kaldık! O zamanlar gerçekten korkutucuydu, ama aşağı indiğimde bana hayata yeni bir bakış açısı kazandırdı – hayatta olduğum için çok mutluydum ve bir dahaki sefere gerçek bir profesyonel buz tırmanışı rehberi tutmayı da sağladım!
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.