Startups’a Hoş Geldiniz Haftalık, bu haftanın başlangıç haberlerine ve trendlerine insan odaklı yeni bir bakış. Bunu gelen kutunuza almak için buradan abone olun.
Salgının başlangıcında, hangi şirketlerin felaket bir olayla baş etmeye hazırlıksız olduğunu öğrendik. Şimdi, aşıların ışığında dünya yavaş yavaş yeniden açılmaya başlarken, pandemi sırasında yükselen hangi şirketlerin disiplinlerini de kaybettiğini öğreniyoruz.
Son iki yılda, teknoloji, ister tamamen dağıtılmış bir işgücünü güçlendiriyor olsun, isterse bir ekran aracılığıyla sağlık hizmetlerine erişmemize yardımcı oluyor olsun, ortalama insana sunduğu hizmetler için haklı olarak her zamankinden daha kritik hale geldi. Ayrıca savunmasız hale geldi. Pandemi çağında büyümenin her zaman bir uyarısı olmuştur: Ürün pazarını uygun bulan ve en çılgın hayallerinin ötesinde talepte bulunan teknoloji şirketleri, kazanmalarının en azından kısmen, nadir görülen, bir kereye mahsus bir şeye bağlı olduğunu bilen teknoloji şirketleri ile aynıdır. -(umarım) bir gün ortadan kalkacak olan ömür boyu olay.
Her büyüme döngüsü, mega değerleme, etkileyici halka arz patlaması ve toplam adreslenebilir pazar artışı, krizin ortasında güçlü bir görünüm verdi. Ancak bu kadar çok değer yaratımına neden olan aynı arka rüzgar, aynı zamanda para tasarrufu sağlayan konuşmaları ve gelecekteki bir yavaşlama için planlamayı da susturdu.
Yine de, Peloton ve Hopin’deki son işten çıkarmaların gösterdiği gibi, bir hesaplaşma veya en azından yeniden bir düzeltme oynamaya başlıyor. Peloton’un durumunda, işten çıkarma, pandemik bir sarsıntıya tepkiden daha az ve pandemi kaynaklı talep artışı yaşadıktan sonra bir deflasyondan daha fazlası. Canlı etkinlik platformu Hopin de benzer bir dağla karşı karşıya. Bir yıldan fazla bir süre önce podcast’te Hopin’i bu çağın en hızlı büyüme hikayesi olarak adlandırmıştık. Bu hafta, Hopin’in daha sürdürülebilir büyüme hedefini öne sürerek çalışanlarının %12’sini azalttığını duydum.
Bu konuyu tam olarak ele almak için TC+ sütunuma göz atın: Bu bir başlangıç hesaplaması değil, yeniden düzeltme.
Bu bültenin geri kalanında, bazı yeni teknoloji twitter dramalarından metaverse ve Big Takeaway’e gireceğiz. Ayrıca Udemy yöneticilerinin daha iyi bir Udemy oluşturmak için neden ayrıldığını da öğreneceğiz. Her zaman olduğu gibi, bu bülteni paylaşarak bana destek olabilirsiniz, Twitter’da beni takip ediyor veya kişisel bloguma abone olmak.
Haftanın anlaşması
Udemy Business’ın eski başkanı Darren Shimkus, bir duyguyu araştırmak için halka açılmadan aylar önce edtech şirketinden ayrıldı. Altı ay boyunca veri, yetenek geliştirme ve mühendislik başkanlarıyla yapılan görüşmelerden sonra ortaya çıkan sonuç Modal oldu.
Bu hafta, Shimkus ve eski Udemy CEO’su Dennis Yang tarafından inşa edilen gizli işletmeye ve onun kısa bir süre önce sermayeye dönüştürülen şirket için kohort tabanlı öğrenme stratejisine ilk bakışı yayınladım. İronik olarak, bu ikilinin dünyanın en büyük kurumsal eğitim şirketini kurmadaki ikinci hamlesi, her ne kadar ortak okullarından tamamen farklı bir yaklaşımla olsa da.
İşte bu yüzden önemli: Yüksek düzeyde, Modal’ın ürünü basittir ve beceri kazandırma ve yeniden beceri kazandırma şirketleri için finansman turlarının çılgınlığı göz önüne alındığında, yenileyici işgücü açıkça talep görmektedir. Bunun yerine, edtech gazilerinin, insanların bilgiyi nasıl anlayacağının geleceği olarak asenkron öğrenme yerine küratörlü, kohort tabanlı öğrenme kavramına bahse girmesidir.
Saygıdeğer sözler:
Resim Kredisi: malte mueller (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Bir kerelik teknoloji twitter draması aslında bana bir şey öğretti
Geçen hafta, bu haber bültenini bitirdikten hemen sonra, Twitter’a döndüm ve risk sermayedarlarının satış konuşmaları hakkında tavsiye almak için kuruculardan ücret talep edip etmemeleri konusunda tartışmalar gördüm. Öfke, kurucuların bu tavsiyenin aynı VC’den gelecek bir yatırıma dayanıp dayanamayacağı konusunda kafalarının karışabileceği potansiyelinden geldi. Başka bir deyişle, bunu bir hizmet olarak sunmak, “satış için ödeme” türünde bir ortam yaratıyor mu?
İşte bu yüzden önemli: Bir akor vurdu. İnsanlar, bunun kurucu dostu bir çağda etik hakkında söylediklerine, yeterince temsil edilmeyen kurucuların bu hizmetlerden neden orantısız bir şekilde etkilenebileceğine ve güçlü bir konumdayken açık olmanın ne kadar önemli olduğuna üzüldü. Bir satış konuşmasının gerçekten ne kadar değerli olduğunu ve Accel’deki bir GP’ye karşı yükselen fon yöneticilerine yönelik beklentilerimizi değiştirmemiz gerekip gerekmediğini sormamızı sağladı.
Sonuç olarak, Equity ekibi, yetenekten para kazanmanın ve ek gelir elde etmenin bir yolu olarak bu tür bir kurulumun küçük fon VC’leri arasında yaygın olduğu gerçeğine karar verdi, ancak hizmetler sunarken spesifiklik ve netlik gerekli.
Resim Kredisi: Bryce Durbin / TechCrunch
Meta veri deposuna doğru sürünüyor
Alex ve ben bu hafta büyük bir soruyu çözmek için mikrofona atladık: Çalışacak mı yoksa oynayacak mı, metaverse ana akımını getirecek mi? Sanal dünyalar yeni bir şey değil, ancak Facebook ve Microsoft’tan yeni bir meta veri tabanına yapılan yatırım, geleceğin ne getireceği konusunda kafalarımızı kaşımamıza neden oldu.
İşte bu yüzden önemli: Meta veri deposunun en etkili kullanım durumunun bu nedenle mevcut üretkenlik araçları, takvim, e-posta, Yakınlaştırma ve Slack çalışma yığınımızdan biraz daha nüanslı olacağına oy veriyorum. Metaverse, paylaşılan bir neden veya olay etrafında toplanmak, büyük bir soruyu çözmek veya kutlamak için bir yer gibi hissettiğinde en iyisidir. Teknoloji twitterında tartışmalı bir şey olduğunda Twitter DM’lerime benziyor. Az önce TC+’ya düşen meta veri deposu kullanım durumları hakkındaki üç görüşümüze de göz atın.
Tweet’e uygun tüm haberler:
Resim Kredisi: Bryce Durbin
DM’lerde
Hopin’in işten çıkarılmasıyla ilgili yazım dışında, bu hafta sonumdan pek bir şey çıkmadı. Devam eden bir hikaye üzerinde çalışmayı çok isterim, bu yüzden Hopin’de mevcut veya eski bir çalışansanız ya da herhangi bir teknoloji şirketinde kısa süre önce işten çıkarıldıysanız, [email protected] adresinden benimle iletişime geçin veya 925 609 4188 numaralı telefondan güvenli bir şifreli mesajlaşma uygulaması olan Signal’da. Ayrıca bana Twitter’da doğrudan mesaj gönderebilirsiniz. @nmasc_.
hafta boyunca
Yılın ilk Eşitlik Canlı yayınımıza katılan herkese teşekkürler. İki hafta sonra geri döneceğiz, ama bu arada en yeni podcast’imizi ve canlı ilk çıkışını izlemeye ne dersiniz? İşte bilmeniz gerekenler:
Bulundu, TechCrunch’ın yeni girişimlerin arkasındaki hikayelere odaklanan podcast’i, kurucularla fon toplama süreci, işe alma, liderlik taktikleri ve kurucu olmanın nasıl bir şey olduğu dahil olmak üzere bir işletmeyi yönetmenin zirveleri ve çukurları hakkında konuşuyor.
En sevdiğim son bölümde Adyn’den Elizabeth Ruzzo yer aldı. Yardımcı sunuculardan: “Kadınlara zararlı yan etkileri olma olasılığı en düşük olan doğum kontrolünün reçete edildiğinden emin olmak için tek testi geliştirmekle kalmadı, aynı zamanda şirketi kurdu ve şirketin tek çalışanı olarak para topladı. Darrell ve Jordan ile doğum kontrolüne yönelik bir çözüm için para toplayan yalnız bir kurucu/çalışan olarak karşılaştığı zorluklar, neden akademiden ayrılmaya karar verdiği ve adyn’i yerden kaldırmak için gezinmesi gereken karmaşık düzenleyici labirent hakkında konuşuyor.”
TechCrunch’ta görüldü
Bir Twitter tokat kavgası yanlış gidiyor
Texas nasıl bir bitcoin madenciliği merkezi haline geliyor?
Ottawa kamyoncularının ‘Özgürlük Konvoyu’ protestosu için bağış sitesi bağışçıların verilerini ifşa etti
Spotify-Rogan destanı, yayıncılar ve platformlar arasındaki farkı vurguluyor
Peter Thiel, muhtemelen hala üzerinde olduğunu unuttuğunuz Facebook panosundan ayrılacak
TechCrunch+’da görüldü
Affirm’in hissesi neden etkileniyor ve satışların BNPL başlangıç piyasasında ne anlama geldiği
Çin’in otonom araç çılgınlığını ne tahrik ediyor?
Yatırımcınızın sizi yarı yolda bırakacağına dair 3 uyarı işareti
Sevgili Sophie: Erken aşamadaki girişimler yetenek için nasıl rekabet edebilir?
Bir sonrakine kadar,