Sektörlerdeki çalışanlar işlerini bırakıyor. Yakın tarihli bir araştırma şunu bildirdi: dörtte bir insanlar bu yıl işini bıraktı. Bunu, belirsiz pandemi ekonomisi, çalışma ortamlarının yeniden değerlendirilmesi veya yetersiz işverenlere karşı bir isyan nedeniyle ertelenen kariyer hamlelerine bağlamak istesek de, kesin olan bir şey var: 10 milyon Kasım ayı itibariyle iş fırsatları.
Bu çalışanlar COVID ile ilgili işten çıkarmalardan orantısız şekilde etkilendikleri için bu iş arayanların birçoğu engellidir – Mart-Nisan 2020 arasında %20 engelli işçilerde azalma. Pek çok kuruluş çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık taahhütlerini halihazırda yeniden değerlendirirken, işe alım görevlilerinin, hoş karşılanan bir iş yeri geliştirmek için erişimi temel bir bileşen olarak tanımlaması gerekiyor. Tümü.
Erişilebilir işe alım uygulamalarını devreye sokmak yalnızca yapılacak doğru şey ve Engelli Amerikalılar Yasası (ADA) kapsamında bir gereklilik olmakla kalmaz, aynı zamanda şirketleri büyük, yetenekli bir başvuru havuzuna bağlayarak yaygın işgücü eksikliklerini azaltmaya da yardımcı olabilir.
Ancak engelli başvuru sahiplerine ulaşmak için stratejiler geliştirmeden önce yüzleşilmesi gereken bazı mitler ve yanılgılar var.
Efsane: Engelli insanları dahil etmek istiyorsak işe alım standartlarımızı düşürmemiz gerekir.
Gerçekler: Engelliler sıklıkla daha iyi performans göstermek diğerleri. Dahası, engellileri kapsayıcı şirketler, %28 yeni pazarları yakalamak için kapsayıcı ürünler geliştiren artan inovasyonun bir sonucu olarak daha fazla yıllık gelir.
Efsane: Engelli çalışanların devamsızlık oranı diğerlerine göre daha yüksek olacaktır.
Gerçekler: Engelli insanlar genellikle eşit veya daha iyi katılım oranlarını takip eder. Onlar da daha düşük devir oranları, 2021’de üretkenliği büyük ölçüde etkileyen bir sorun.
Efsane: Konaklama çok pahalı olacak.
Gerçekler: Öncelikle, %56 konaklama maliyeti sıfırdır. Ve bir maliyeti olanların %50’sinin maliyeti 500 dolardan daha azdır. Engellileri kapsayan işe alımlardan beklenen artan karları ve hissedar getirilerini ekleyin ve kuruluşlar yalnızca kazanmayı bekleyebilir.
Kuruluşlar, erişilebilirlik kültürünün olumlu etkisini fark ettiklerinde, Loule Gebremedhin ve Jennifer Stark’ın bu yönergelerini kullanarak engelli adayları işe almanın yollarını keşfetmeye başlayabilirler. Engelli Hakları California, engelli Kaliforniyalıların haklarını geliştiren bir kamu savunma kuruluşu.
Aşama 1: İşe Alım
Aynaya bak
İşe alım sürecine başlamadan önce, kuruluşların içeriye bakması gerekir. Mesele sadece gerçekleri anlamak ve engellileri yetkin çalışanlar olarak kabul etmek değildir. Engelli çalışanların uzmanlık ve deneyimlerine değer vermek ve profesyonel gelişimlerini destekleyen bir ortam yaratmakla ilgilidir.
Sorular sorarak net hedefler belirleyin: Engellilerle ilgili mevcut kültürümüz nedir? Büyüme ve elde tutmayı karşılamaya hazır mıyız? Adil bir işe alım süreci daha büyük hedeflerimizle nasıl bağlantılıdır?
Bu dahili incelemenin bir kısmı faydalara odaklanmalıdır. Fırsatları değerlendirirken, herhangi bir aday için büyük faydaların genellikle anlaşma yapıcı veya kırıcı olabileceği bir sır değil. Engelliler için risk daha yüksektir. Birçoğu için, kapsamlı bir fiziksel ve zihinsel sağlık planı, bir işveren seçerken en önemli husustur.
Uzaktan çalışma bir diğer önemli faydadır. Bu yıl evden çalışmanın, daha düşük bir işe gidip gelme süresi/maliyeti, çocuk bakımı konusunda daha fazla esneklik ve daha yüksek verimlilik gibi avantajlarına hepimiz tanık olduk. Engelli insanlar, ihtiyaçlarını karşılayan kişisel bir çalışma ortamı tasarlama yeteneğinin yanı sıra bu avantajları da gördüler; örneğin, az gören kişiler, kendilerini en iyi şekilde desteklemek için odada ne kadar ışığa ihtiyaç duyduklarını belirleyebilirler.
Uygulamayı hazırla
Ardından, işe alım görevlilerinin engelli dostu olduklarından emin olmak için iş tanımlarını ve uygulamalarını gözden geçirmesi gerekiyor. hakkında konuşmaktan ziyade nasıl bir işin yapılması gerekir, hedeflere ulaşmak için gereken nihai becerilere odaklanmak için tanımları yeniden çerçeveleyin (örneğin, güçlü sözlü iletişim ve etkili iletişim kurma yeteneği). Bu kılavuz Çalışan Yardımı ve Kaynak Ağı’ndan gelen bilgiler, açıklamaların geliştirilmesine yardımcı olabilir.
Pek çok dijital uygulamanın erişilebilirlik gereksinimlerini karşılamaması nedeniyle, iş başvurularını bulmak ve doldurmak, engelli insanlar için en büyük zorluktur. Bu, yalnızca engelli başvuru sayısını azaltmakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşları ADA kapsamında yasal riske de açabilir. Geliştiricilerin başvuru sürecini destekleyen erişilebilir siteler ve formlar oluşturmasına yardımcı olan eğitim ve araçlar, tüm nitelikli adayların aynı anda uyumluluğu korurken eşit erişime sahip olmasını sağlamanın kolay yollarıdır.
2. Aşama: Mülakatlar
proaktif olarak uyum sağlamak
Engelli insanlar barınma talep etmeye alışkındır – ama ya mecbur değillerse? Önceden konaklama imkanı sunan bir görüşme süreci, erişilebilirliğin kuruluş için önemli olduğunu (ve ayrıca ADA kapsamında da gereklidir) iş arayanlara onaylar.
Örneğin, yüz yüze görüşmeler için tekerlekli sandalyedeki bir kişinin mekana kolayca ulaşıp ulaşamayacağını düşünün. Sanal görüşmeler için, toplantı platformunuzun en azından otomatik altyazı özelliğinin açık olduğundan emin olun. Canlı bir altyazı veya ASL sağlayıcınız varsa daha da iyi.
İşe alma yöneticilerini eğitin
Müdürleri işe alma’ önyargılar engelliler için düşük istihdam oranlarının merkezinde yer almaktadır. Kuruluşlar, temel engellilik görgü kuralları ve etik, ADA uyumlu sorgulama konusunda eğitim uygulayarak farkındalık oluşturmada ve önyargıyı azaltmada aktif bir rol oynayabilir. Engellilerin işe alım panellerine dahil edilmesi, engellilerin farkındalığını da artırabilir.
Aşama 3: Teklifler
Engelli çalışanları işe alma zamanı geldiğinde, kuruluşların hem rekabetçi hem de adayların ihtiyaçlarını karşılayan bir teklif sunmak için adımlar atması gerekir.
- Ücretlendirmenin sektördeki benzer rollerle eşit olmasını sağlayın – Engelli işçilere ödeme yapılmasına izin veren bazı politikalar hala yürürlükteyken, engelli insanlara genellikle haksız yere daha az ödeme yapıldığını unutmayın. asgari ücretten az.
- Konaklama sağlamak için bir sistem oluşturun – Potansiyel çalışanların, konaklama talep edebileceklerini bilmelerini ve taleplere yanıt verme ve bunları karşılama konusunda bir politikaya sahip olmalarını sağlayın. bu İş Konaklama Ağı hangi konaklama birimlerinin sağlanacağı konusunda fikir sağlamaya yardımcı olabilir.
- Mentorluk ve elde tutma programları oluşturun – Büyümeyi ve liderliği desteklemek için özel mentorluk, eğitim ve ağ oluşturma fırsatları sunun.
Geçtiğimiz yıl boyunca kuruluşlar, işyerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularında büyük adımlar attı. Erişilebilirlik bu denklemin bir parçasıdır ve kuruluşların kapsayıcı hedeflerine ulaşması için böyle görülmesi gerekir.
Doğru olanı yapmanın ötesinde, engelli adayları arayan ve başarılı olabilecekleri bir ortam sağlayan bir işe alım sürecini teşvik etmek, mevcut personel boşluklarını azaltmaya, inovasyonu güçlendirmeye ve güçlü bir organizasyon kültürünü desteklemeye yardımcı olabilir.