Sürekli değişen bir dünyada ve giderek daha rekabetçi hale gelen pazarlarda, her işletme işini düzgün bir şekilde ölçeklendirmek ve rekabet avantajı geliştirmek istiyorsa geleceğe bakmalıdır. Bu nedenle, özellikle yeni teknolojilere veya uygulamalara odaklanarak bir inovasyon kültürünü desteklemek esastır.
İşte Cegid’in amacıFinans, insan kaynakları, muhasebe ve perakende profesyonellerinin bugünün ve yarının projelerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için bulut yönetimi çözümleri geliştiren .
Dijital, Fransa’nın karbon ayak izinin %2,5’inden sorumlu
Cegid için yenilik kullanışlılıkla kafiyelidir
Kurulduğu 1983 yılından bu yana Cegid, esas olarak veri kullanımına odaklanan yenilikçi çözümler sayesinde işletmelerinin dijital dönüşümünde kuruluşları desteklemek için inovasyona merkezi bir yer vermiştir.
” Son dört yılda büyük bir değişim, klasik 20. yüzyıl yönetim satıcısı paradigmasından SaaS paradigmasına geçiş olmuştur. Bu, aşağıdakileri inşa etmemiz için yeni ufuklar açar: Cegid’in Baş Ürün ve Teknoloji Sorumlusu André Brunetière açıklıyor.
Bu gelişme, elbette, şirketleri stratejik seçimlerinde ve özellikle belirsizliğin mevcut modelleri geçersiz kıldığı bir dönemde desteklemeyi amaçlamaktadır. Ayrıca, VSE’ler gibi bu süreci dijitalleştirmeye başlayan şirketleri desteklemeyi amaçlıyor. Bir hedef: onlara hem bugün hem de yarın yeni, daha pratik ve sezgisel yönetim sunmak.
” Yeniliği her zaman ikinci bir kelimeye “faydalı” olarak asarız. Bunun nedeni, müşterilerimizin bir gerçeklik ilkesiyle karşı karşıya kalmalarıdır: her ikisi de bugüne demirlenirken geleceğe hazırlanmalıdır. Örneğin finansta 5 yıllık iş vakaları üzerinde çalışmanız ve günlük hesaplar tutmanız gerekiyor. İK için de aynı şey, birkaç yıl boyunca eğitim programlarına ihtiyacınız var, ancak maaş bordrolarının ayın sonunda çıkması gerekiyor. Yararlı yeniliklerle, müşterilerimiz için bu iki geçiciliği ele alıyoruz. “diyor André Brunetière.
Bu nedenle Cegid, bu yararlı inovasyon inancını uygular, başka bir örnek, mağazanın kasa sistemini sağlarken yarın orada yapılabilecek yenilikleri yansıtır. Bunu yapmak için şirket, müşterileri veya önümüzdeki yıllarda ortaya çıkabilecek daha verimli çalışma yöntemlerini hayal etmesine yardımcı olan belirli pazar oyuncularıyla işbirliği yapıyor. Cegid’in inovasyonunun demirlendiği yer burasıdır: bir şirketin günlük olarak gerçekleştirdiği süreklilik ile gelecekteki dönüşümü arasındaki bu yolu yaratmak.
Cegid’e göre iş dönüşümünde verilerin rolü
Daha önce dijital, uzmanların meselesiydi. Herkes kodlarında ustalaşmadı ve sunduğu fırsatları mutlaka değerlendirmedi. Yenilikler ve şirketlerin dijitalleşmesi sürecinde, bazen ilk bakışta dijitalden uzak sektörlerde çalışan bireylerden oluşan daha geniş bir yelpazeye açıldı.
” Artık bir şirkette herkes dijital iş yapıyor. Bu nedenle, ana inovasyon alanlarımızdan biri, çözümlerimizde sunduklarımızla aynı kuruluşta daha fazla kullanıcıya katma değer sağlamayı başarmaktır. André Brunetière’in notları. ” O zamana kadar dijital, uzmanların meselesi olarak kaldı, “sistemi beslemeye” katkıda bulunmaları için çok talep gördüler. Bilgiyi girmeleri, kontrol etmeleri bekleniyordu… Ancak bugün teknolojinin bize sağladığı imkanlarla, giriş ve kontrolün bu kısmında insanın rolünün büyük ölçüde azaldığı ortaya çıktı. . Böylece uzmanlarımız için ekranda geçirilen zaman, artık sisteme katkıda bulunmak için harcanan bir zaman değil, sistemi tüketmek için harcanan bir zamandır. Bu çok farklı ve ayrıca uzman olmayanlar bile tüketebilir! », diye ekliyor André Brunetière.
Cegid için, bu değişiklikler, kullanıcıların veri yönetim sistemlerinden en iyi şekilde yararlanmalarına olanak tanıyan yeni kullanıcı deneyimleri oluşturma zorunluluğu anlamına gelir. Bu tür çözümlerde esas olarak kullanılan verilerdir. Cegid’in işi o zaman ham verileri emmek, anlamak, biçimlendirmek, işlemek ve kullanıcıya akıllı kararlar vermesini sağlayacak ayrıntılı, analiz edilmiş ve birleştirilmiş veriler sağlamak olacaktır.
” Tüketime çok daha fazla yönelen bir kullanım şekli oluşturduğumuzda, bu, tüm yeniliklerimizi gerçekleştireceğimiz mantrayı verir: bu verileri yeterince sezgisel, kullanımı kolay ve kullanıcının yararlanabilmesi için uygun bir şekilde kullanılabilir hale getirmek. ondan “, diye açıklıyor Cegid’in Baş Ürün ve Teknoloji Sorumlusu.
Bu nedenle şirket, daha sezgisel ve eksiksiz bir kullanıcı deneyimi sunmayı hedefliyor. Örneğin, bir kuruluşta kadın ve erkek arasındaki eşit muameleye ilişkin bir göstergenin rapor edilmesini mümkün kılar. Cegid sadece 0 ile 100 arasında bir sonuç sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda bu şirketin göstergesini geliştirmesine olanak sağlayacak analiz yolları da sunacak: yaş grubuna, mesleğe, departmana göre analiz… Amaç nerede hareket edileceğini bilmek.
Bunun için bir meydan okuma: doğru verileri, doğru zamanda ve doğru bağlamda sağlamak. Bu, bir tür kullanıcı için bir veri parçasının anlamını araştırmayı içerir, onun için en anlamlı olanı ve ne zaman: ayın başında kendimize “geçen ayki rakamlarım nedir?” sorusunun ortasında, kendimize soruyoruz. ay “KDV beyannamelerimi vermeye hazır mıyım?” vb. Cegid için bu, sürekli olarak günlük yaşamla günden güne uyum sağlamak zorunda olmak anlamına geliyor.
” Bunlar bizim için gerçek inovasyon konuları olacak, hem daha ileri gitme arzusunu ve sezgisel kullanıcı deneyimi açısından daha ileri gitme kolaylığını veren bu temsil çalışmasında, hem de kullanıcıya uygun sorgulamanın yanında. ona sunabildiğimiz verilere göre », André Brunetière’i geliştirir. “Özellikle olağanüstü potansiyele sahip bir mevduatla karşı karşıya olduğumuz için, yeni bir kullanıcı deneyimi sağlamak için verilere inanıyoruz” diye ekliyor.
Bu inanç, olasılıklar alanını erken aşamadaki girişimlere açmayı amaçlayan bir destek ve rehberlik programı olan Cegid Data Lab’in oluşturulmasını motive eden şeydir. Cegid için amaç, genç sürgünlerin getirdiği bu verilerin kullanımı ile ilgili yeni bir atak açısı elde etmektir. Cegid’in zengin veriye sahip olduğu alanlardan geliyorlar: finans, İK ve B2C faaliyetleriyle ilgili satışlar. Daha sonra, yeni kurulan şirketler için ortak bir bankacılık arayüzü olan Luego, mağazalardaki ticari eylemlerin performansını en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan bir çözüm olan Kaptain Charlie ve hatta hibrit çalışma organizasyonunu okunaklı hale getiren bir araç olan M-work dahil olmak üzere birçok şirketle çevriliydi. , basit ve iş için akıllı.
Yarının çözümlerini hayal edin
Çeşitli start-up’larla yapılan bu işbirlikleri ve şirket içinde yürütülen çalışmalar, Cegid’in kurumlar için yarının çözümlerini hayal etmesine ve bunlardan yararlanmalarına yardımcı oluyor. Bu, özellikle veri görselleştirme için geçerlidir. Gelişen bu teknoloji, kullanımı kolaylaştırmak için görsel olarak yapılandırılan verilerden oluşmaktadır. Amaç, şirketlerde karar vermeyi hızlandırmak için stratejik raporları daha net ve kolay bir şekilde görmektir. Bu araç, çoğu zaman Excel tablolarından çok daha fazla bilginin anlaşılmasını kolaylaştırır.
” Bu, çok daha fazla kullanıcıya ve daha basit bir şekilde uzmanlara hitap etmeyi mümkün kılacaktır. İkincisi için, kullandıkları klasik sorgulama sistemi ile mutlaka düşünmeleri gerekmeyen belirli analizleri vurgulamaya yardımcı olacaktır. Bunlar gelişeceğini düşündüğümüz ve üzerine yatırım yaptığımız unsurlardır. », diye ekliyor André Brunetière.
Tam geliştirmede başka bir çözüm, tahmine dayalı açıklanabilir analiz. Aslında, riskleri veya fırsatları tahmin etmek için verileri kullanmaktan oluşan tahmine dayalı analiz, açıklamalarla birlikte olmadığında bir şirkete çok az değer katar. ” Bu nedenle Cegid’de, şirketlere günlük olarak, örneğin yıllık bütçelerini oluşturduklarında yardımcı olacak araçlar ve aynı zamanda bakış açılarını, analiz farklılıklarını bu çok faktörlü analizleri sağlayabilecek şeyleri karşılaştırmak için işbirliği araçları geliştireceğiz. “, diye açıklıyor Cegid’in Baş Ürün ve Teknoloji Sorumlusu.
Daima geleceğe bakan bir gözle, çegid birkaç yıl önce başlattığı çalışmalara devam etmeyi planlıyor: şirketleri dijital dönüşümlerinde desteklemek, veriler ve her zamankinden daha yenilikçi teknolojiler sayesinde onlara sunulabilecek kısıtlamaları ve fırsatları vurgulamak.